随着我国航天系统高技术项目研制要求的逐步提高,项目研制的科学管理将成为航天系统企业发展需日益完善的问题。本文以作者参与的航天系统研制项目为背景,通过研究项目研制流程以及设计制造过程,深入分析航天系统研制项目管理的方式方法,通过对实践工作的思考与总结,以期为类似的航天系统研制项目提供可借鉴的经验。首先,本文对航天系统研制项目的研制管理现状及流程进行了剖析,从研制生产组织、对配套协作单位的管理以及研制流程等管理现状的角度进行了梳理。并分析了项目研制对企业发展的重要作用,找出了项目研制生产周期、项目质量控制、项目成本控制等方面存在的问题。其次,本文着重讨论了基于X公司项目研制的三大目标管理,即项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理。项目质量管理方面,从X公司质量管理概况,具体到项目质量管理工作的措施进行了详细的阐述与说明；项目成本管理方面,从项目经济效益评审,到X公司项目经费管理模式以及分承包经费管理等方面进行了分析；项目进度管理方面,则详细的阐述了X公司项目研制生产计划管理概况及项目计划管理具体过程。再次,本文重点讨论了X公司项目研制的过程管理。包括：项目分系统外包、合同、风险等关键管理问题,并总结了作者的体会。最后,本文总结了X公司项目研制的经验与体会,并提出了结论与展望。通过本文的研究,试图对X公司项目研制生产管理模式、质量控制模式、物料供应模式、工艺管理模式与工艺布局等多方面进行优化,最终为构建满足X公司航天项目的研制生产管理体系提供参考。