企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式,也是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段。施工企业比较特殊,其施工产品生产周期长,涉及面较广,一次性投资额大,且产品质量与成本具有不确定性,因此加强施工企业的内部控制意义巨大。完善施工企业的内部控制体系是施工企业提高管理水平的先决条件。借鉴价值链管理理论,站在战略的高度对施工企业进行价值链分析与管理,完善内部控制,为施工企业实施先进管理方法创造良好的内部环境。本文主要从价值链管理理论的角度出发,探索了将价值链管理的思想融入施工企业内部控制体系构建中,促使企业在完善内部控制体系的基础上提高核心竞争力。论文首先研究了价值链管理与内部控制的关系,在此基础上,结合施工企业的特点,按照COSO报告和《企业内部控制基本规范》提出的内部控制框架的要素,对施工企业基于价值链管理的内部控制的构建进行了研究。最后,通过对无锡某岩土有限公司从价值链角度设计实施企业内部控制的过程、效果进行了论证。本文的研究对施工企业完善企业内部控制和提高管理决策的科学性具有一定的理论和实践价值。