建筑施工过程中,机电安装工程是不可或缺的一环。机电安装工程有给排水、强电与弱电、空调通风、消防、地暖等多个专业组成,施工进度的快慢对整个建筑工程的工期影响大。由于机电安装工程存在着施工难度大、交叉作业多、技术复杂等特点,如何有效地对机电安装工程进行管理就成为了建筑行业的关注点。在工程项目管理的三大控制目标中,进度是直接关系到工程项目的成本和效益,因此在整个工程项目推进上有着重要的意义。本文以机电安装施工进度管理为研究对象,首先介绍了机电安装工程的含义、特点,国内外对进度管理的相关研究成果、项目进度计划及进度管理的相关理论,如甘特图法、关键路径法、计划评审技术等,并详细讲解了关键链法的管理思想和理论,突出关键链法在进度管理中的优势。其次采用德尔菲法(专家打分法)和层次分析法对机电安装进度影响因素重要性排序进行了定性和定量的分析,通过发掘影响机电安装进度的因素,计算各个影响因素的相关数值,得出机电安装进度影响因素的重要性比较结果,为施工阶段的进度管理提供了依据。最后建立关键链模型,与常用的关键路径法进行了对比,突出其在工期优化上的优势。在关键链模型的建立中,将工作计划的安全时间去除,通过设置缓冲区来应对施工过程中由影响因素产生的不确定风险,并对关键链工作时间的估算和过程中缓冲时间监控的方法进行了优化,从而实现对机电安装进度进行有效的控制。其中,在估算关键链工作时间时,针对不同工作的特点分三个区间分别估算,并采用根方差法计算项目缓冲时间和接驳缓冲时间。通过关键链工作时间和缓冲时间,得出该项目的关键链网络计划图来指导施工。在关键链的动态管理中,制定关键链缓冲时间监控图,并结合趋势外推法,通过分析缓冲时间的消耗趋势,判断在后续的工作中缓冲时间是否会偏离正常标准,从而提前介入以避免工期发生延后的情况。在此基础上,结合南方某电网工程典型案例,验证了本文所提出的进度管理方法的可行性和有效性。通过对建筑机电安装工程进度管理的研究,对影响机电安装工程进度的主要因素进行管控,并采用关键链方法,可以有效保障工期的按时完成,为同类项目的进度控制提供借鉴。