随着经济全球化的不断发展、市场竞争的日益激烈、产品同质化严重，企业之间的竞争已经不再单纯地表现为个体的竞争，而是整个供应链的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势、取得预期的经济效益，必须从战略的高度整合自身资源与供应链资源、构筑并培养自身的核心竞争力。采购作为企业获得外部资源的重要手段，是价值链管理中的关键组成部分。因此，企业开始意识到掌握企业成本命脉的采购管理已经成为企业价值链新的利润源泉。采购管理的战略性地位逐渐引起企业的重视。　　天津GES机械有限公司采购部门按照集团总部的要求，从2010年开始实施战略采购管理，分公司成立采购部负责供应商的开发、管理和战略物资、集中物资的采购，各业务工厂设置采购室管理各自的采购业务。到目前为止，调整后的公司采购部门已运行了一年多，但却出现了许多问题，从而导致战略采购管理实施效果不理想。　　本文使用PEST分析模型和迈克尔·波特的五力模型分析了工程机械行业内外部环境，通过将其它企业在战略采购实施过程中普遍存在的问题与GES公司的问题进行比对研究，发现影响其战略采购顺利实施的关键因素，并提出相应的改善采购组织结构、优化业务流程及创新管理制度等解决对策，以解决GES公司战略采购管理实施过程中的问题，精进其战略采购管理系统、提高其战略采购管理的水平、实现企业整体竞争优势的有效提升。