社会的发展促使新创企业大量涌现,新创企业的快速发展,带动了国民经济的增长,增加了政府财政收入,接纳了市场剩余的劳动力,有利于社会的和谐稳定,社会对于新创企业的关注度也越来越高。但新创企业的发展受内外两方面因素的影响,一是目前经济环境的不景气,二是企业自身在管理方面存在漏洞,使得企业发展困难重重,其中一个突出问题就是核心员工的流失严重,因此如何帮助新创企业找到解决核心员工流失的有效办法,是提高企业竞争力的关键所在。本文实地调查研究了安庆市有关新创企业,了解了新创企业核心员工流失的现状及对企业发展的影响,包括关键岗位的缺失、商业机密的泄露、企业成本的增加、动摇员工信心、损害企业形象等负面影响。通过调查问卷及重点约谈的方式,深度剖析新创企业核心员工流失的原因,保健因素方面:企业发展前景、薪酬福利、办公环境、企业文化;激励因素方面:知识培训、职业规划、有效放权、人际沟通等。在借鉴相关文献的基础上,结合需求理论、双因素理论等激励方面的理论,在激励的视角下,完善了新创企业核心员工流失防范的基本思路,建立了核心员工离职管控措施,通过满足员工不同阶段的需求来激励核心员工,消除不满意因素,增加满意因素,保障核心员工队伍的稳定,希望能对安庆市新创企业核心员工流失管控起到一定的指导作用。