中国企业的海外并购，近若干年来，一方面交易数目和交易额逐年增加，一方面问题频出，不能成功并购，和成功并购后不能成功整合，以致最后不能并购成功的例子比比皆是。　　我们的并购理论，更多地来自西方，而西方的并购理论，则来自于西方的百余年的并购实践，当然有参照意义，但未必完全契合我们的现实;而中国企业的海外并购实践，以前产生了错误和教训，以后有很多，又同样地发生了，我们的企业重复地交着同样昂贵的“学费”。　　因此，研究中国企业海外并购的问题，并以中国企业海外并购的实践为借鉴与启迪，既有现实意义，又有理论意义。　　本文以秘鲁铁矿的兼并收购历程为主视角，并以其他中国企业海外并购，和世界范围内的跨国并购等为辅视角，研究中国企业的海外并购问题，以期为我们的现实和理论，提供借鉴与启迪。　　本文首先对并购的动因和中国企业海外并购提出问题，并以问题为引导，主要以实例为说明，概要介绍了世界范围内和中国企业海外并购的理论与实践，介绍了秘鲁铁矿自1952年至今60年的兼并收购不同历程，并从宏观分析的全球化大势、政治和法律、投资保障和其他，微观分析的时机把握、并购流程和并购协议、并购整合的管理问题、文化问题、工会问题等，提出借鉴与启迪的对策和建议。