中国主题公园开发战略研究——以USBJ项目为例

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随着中国经济实力的增强,人们生活水平提高,对休闲旅游和文化娱乐活动的市场需求日益增长。本文所分析的主题公园行业今年来发展迅速,在很大程度上满足了市场在这方面的需求,但是纵观本行业的发展,还存在很多的瓶颈和误区。 主题是主题公园的灵魂所在,没有独特有竞争力的主题,主题公园就不能长久的生存下去。 中国的主题公园开发必须注重品牌开发的战略,拥有自主品牌和知识产权。做到品牌化经营,从而提高品牌价值,才能让中国的主题公园行业真正的发展壮大,提高人们的生活品质。 中国的主题公园行业,必须重视可持续发展战略,用服务创新和产品创新来打造自身的核心竞争力,创新是主题公园的生命力所在。提高游客的体验乐趣。主题公园产品形态带入概念创新的发展阶段。强调游客的参与性、互动性。 一体化开发的战略对于提高主题乐园的综合效益,形成合力。围绕主题公园产业价值链,起到至关重要的作用。可以依托主题公园,做大整个香港产业,从而成为独立形态的旅游目的地。 本文从宏观定性和微观定量的角度对主题公园也进行分析,以国际知名品牌主题公园项目为例,进行深入的战略研究,尤其是重点研究了国内主题个公园行业往往忽视的市场可行性研究,得出合理可行的结论和建议,并对该行业的前景和发展趋势进行了展望。
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