吉林油田公司是集油气勘探开发、生产销售和工程技术、生产服务、矿区服务于一体的大型石油公司,储运销售公司是集油气集输、销售和长输管道应急抢险为一体的生产保障型二级单位,拥有各类主要专业设备500余台套。设备运行状态直接关系到吉林油田油气生产能否正常进行,关系到吉林油田外输商品量计划的完成。设备管理作为油气生产的基础设施,在实际生产过程中,显得尤为重要。自建国以来,中国的设备管理工作经历了经验管理阶段、科学发展阶段和现代管理阶段,随着现代化程度的不断提高,设备管理需求日益增长,传统管理模式已经适应不了快速发展的需要,这就要求我们设备管理工作者要进一步深化知识结构,总结实践经验,剔除现有管理模式当中的不利因素,完善设备管理制度和办法,建立高效、简捷的业务流程,加强控点管理,减少附加环节,使之适应飞速发展的业务需求。基于上述出发点,美国著名的管理学家哈默博士提出了业务流程再造的概念,把企业业务流程再造的理念引入企业经营管理当中,认为:再造企业是根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等获得戏剧化的改善。本文回顾了新中国建立以来的设备管理工作的发展历程,总结了设备管理工作在不同发展阶段的特点。重点剖析了设备运行和设备维修两项工作的内涵、重点工作方法等。并以现代化企业业务流程再造理论为基础,结合实际工作,给出了吉林油田储运销售公司设备管理业务流程再造的基本改造意见,与业界人士交流,并恳请专业人士提出宝贵意见。