论文在对创维药业进行案例分析的基础上，探讨了国内中小制药企业在新时期下如何才能迅速发展壮大的战略模式，并给出了具体的战略实施建议，以期能够发现一条适合国内中小制药企业快速发展的经营道路。 发展是企业永恒的主题，也是企业战略管理的核心议题。战略管理就是让人愉快地做正确的事并达到成效，概括而言，其实质是回答企业做什么、如何做以及谁来做等三个方面的问题。 作为国内中小制药企业，如何从资源、能力、信誉三方面构建起“学不了、学不全、难替代”的持续经营优势以及如何实现自我超越与战略创新，解决业务演化路径选择与竞合互动关系处理，理顺制药企业活动任务流程，提升顾客认知价值，实现企业持续发展的目标，是迫切需要解决的现实问题。 基于对上述问题的思考，论文以战略管理、市场营销学、宏观经济学等为理论依据，系统地对创维药业进行了实例分析。论文从外部机遇、内部优势、内外匹配、互动整合的战略定位四原理出发，首先通过对创维药业所面临的外部因素进行分析，其次结合企业自身资源情况，寻找内部的优势与发展机遇，在此基础上进行“六力互动模型”和SWOT分析，确定了企业的发展愿景和产业定位，提出了企业的增长型发展战略目标，设定了企业发展战略的路径选择及实施要点。因为战略的实施需要强有力的管理支撑，所以论文最后从市场营销、产品研发和结构调整、生产和质量管理、竞合互动整合以及人力资源管理等几个方面来综合考虑，制定出了具有可操作性的战略实施方案。 因为国内中小制药企业所面临的内外部环境具有一定的相似性，所以本研究结果具有一定的普适性，能够为同类企业走出类似的战略困境提供一定的参考。