业财融合这一理念于上世纪八十年代由美国学者首次提出,随着企业现代化进程的加快,过于分散和简单集中化的传统财务管理模式已无法与市场需求相匹配,所以业财融合管理模式下的财务转型是企业必行之策,而财务共享服务模式的建立是财务转型的最有利手段之一。近年来,我国许多大企业纷纷加入到业财融合转型的队伍中来,许多集团企业以建立财务共享服务中心的方式来降低财务运作成本,以达到推动企业财务向价值管理和决策支持转型的目的。但在财务共享服务中心后续运行的过程中,暴露出一些问题亟待解决,因此通过对我国企业财务共享服务中心的优化来推进业财融合进程变得至关重要。本文选择了乳制品行业的龙头企业M集团作为研究对象,它是同行业中首先实行财务转型和财务共享的企业。如今,其财务共享服务中心已经运营一段时间并暴露出一些问题。所以本文选择以业财融合视角来优化M集团财务共享服务中心,希望能给实行财务转型的同行业企业提供一些可借鉴之处。首先通过对M集团现存财务共享服务中心概况进行梳理,总结出其在促进业财融合财务转型中存在的问题;其次以解决现存问题作为优化目标,在财务共享服务中心的组织架构、业务流程、信息系统、人员管理、风险管控五个方面进行了相应的优化设计,最后提出了优化的保障措施。本文发现,现存的M集团财务共享服务中心在建立过程中没有考虑到自身行业和经营特点,只是一味的与其他先建立的企业趋同,所以本文在优化过程中考虑到了乳制品行业的经营特点,希望M集团能够走出一条属于乳制品企业的独特财务共享之路。