随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入企业战略管理体系。并购运作作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和战略资源管理的核心的内容之一，其重要性已成为众多企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。由于大多数企业对并购运作都担心存在观念上的误区，而且并购运作的实施也缺乏计划性、科学性和系统性，因此可以说，目前企业的并购运作工作成为了战略资源管理工作中最易出现失误的工作难点之一。　　 本文介绍了笔者在企业并购运作实践中，亲自参与了跨国公司的两个并购实例过程。本文以一家全球500强大陆公司为例，大陆公司已有100多年的历史，是一家通过不断并购运作而发展壮大起来的企业，是并购运作的成功典范，通过对大陆公司2006年并购摩托罗拉汽车电子业务和2007年并购西门子汽车电子业务的实例分析研究，本文的结论是：并购运作是企业整合资源和成功转型的有效工具之一，基于企业战略资源整合的并购运作是并购的标杆之一，企业应建立基于战略资源整合的并购长效机制，让并购运作制度化、常态化、战略化，它将会更好地推动企业向前发展。