明确邮政企业物资设备的供应链管理系统开发目标，对邮政生产和办公单位设备情况进行深入研究，包括设备管理成本、设备运行状况和现行设备管理体系存在问题等;邮政企业物资设备使用单位设备资产管理权归属为信息技术中心，而使用单位却为各储蓄物资设备使用单位。设备种类多，数量大，遍布全市、郊区200多个业务使用单位，点多面广;设备具有体积小、重量轻、易搬运等特点。因此很难控制设备安装后不变动，易造成设备台帐数据信息不准确。本研究从以上背景出发，在已有的设备管理维护体系建设基础之上，结合省公司设备管理制度，深入分析地级市设备管理中存在的问题，借鉴邮政物流配送供应链管理经验，运用邮政信息系统开发技术，最后在此基础上对如何进一步提出物资设备的供应链管理系统开发业务需求，研发信息系统，推广使用。在设备管理信息系统及设备供应链理论研究基础上，构建邮政企业物资设备的供应链管理体系，明确技术实现方法，并将其运用到邮政生产与办公单位的实践中。将信息技术和设备维护管理更好更快地转化为邮政生产能力，创新实效地推动企业经营生产。为邮政企业可持续发展发挥重要的支撑和引领作用。　　 本论文在介绍国内外相关先进供应链管理研究和设备管理信息系统的基础上，针对HG市邮政企业物质设备管理信息系统的具体实际和现状，从供应链的视角，设计和开发了其管理信息系统，并对其运行和管理体系构建进行了探讨。　　 第一章将主要介绍本文的研究背景、选题目的和意义、研究方法和技术路线等:　　 第二章将对关于供应链管理和设备管理研究的文献综述，在国内供应链管理研究和设备管理信息系统研究的基础之上，明确邮政企业物资设备的供应链管理系统业务需求;　　 第三章以HG为例从邮政企业物资设备的供应链管理系统业务需求分析，系统研发的总体目标是采用比较先进的数据库技术、软件技术、中间件技术和网络通信技术，建设一个稳定、可靠、安全并覆盖HG市邮政局所有物资设备使用单位、生产办公场地等重点部位的物资设备管理系统;　　 第四章系统使用管理体系建设分析，并提出相应的措施建议，邮政系统的信息化进展较快，已有100多套应用系统投入运行，另外，还投入了大量的硬件设备，物资设备使用单位覆盖面非常广泛，网络结构层次复杂，这些都对设备、系统的运行维护提出了较高的要求，为了能够及时地解决运行维护中出现的故障，对关键系统、关键设备进行监控，便于故障的预防和处理，以及实时地了解掌握我省运维中出现的各种问题，需要有一套信息化系统制度来进行管理;　　 最后对本研究的结论作出总结，对有待深入研究的部分作出展望。在物资设备的供应管理上，该系统实现了对物资设备管理业务流程的再造，做到了“技术推动业务”。为方便管理人员及时物资设备运行情况，系统又将物资设备供应计划与业务发展对物资设备需求建立了关联。邮政企业物资设备的管理系统的运用，使各级领导能及时掌握企业的物资设备，实时对物资设备数据的全程管理，为邮政企业节省采购费用、降低库存、提高业务效率、提升经营决策能力和实现降低邮政物资设备运行成本。为方便管理人员及时物资设备运行情况，系统又将物资设备供应计划与业务发展对物资设备需求建立了关联。邮政企业物资设备的管理系统的运用，使各级领导能及时掌握企业的物资设备，实时对物资设备数据的全程管理，为邮政企业节省采购费用、降低库存、提高业务效率、提升经营决策能力和实现降低邮政物资设备运行成本，管理工作进一步简化。　　 本文的主要工作和创新点有:构建了基于供应链管理的邮政企业物资设备的管理系统平台的建设目标、总体结构，包括其功能结构和网络结构;提出了基于供应链管理的邮政企业物资设备的管理系统的主要功能与相关制度;分析了基于供应链管理的邮政企业物资设备的管理系统的运营模式和应用价值;转变观念，从传统物资设备的管理模式中脱颖出来，充分依靠计算机网络技术、通信技术、自动化技术以及互联网技术等现代高新技术，不断完善物资设备的管理。除了本文研究的内容外，还有以下问题需要进一步研究:实证分析有待进一步加强;本文是针对基于供应链设备的物资设备管理的课题进行研究的，在这方面，实践的发展落后于理论研究，收集实际资料存在一定的局限性。在未来的研究中，还需要进一步深入实际，广泛深入地搜集实际资料，多做一些现场调查，加强实证分析，完善有关研究成果。基于供应链设备的物资设备管理的评价问题有待研究。　　 本文的研究没有涉及基于供应链的物资设备管理的评价问题，而这一问题对设备信息采集、供应链物资设备资源配置、供应链物流信息资源管理等环节具有重要的协调和控制作用。因此，在今后的研究中，需要对基于供应链的物资设备管理的评价问题进行重点研究。基于供应链的物资设备管理的研究有点理想化。基于供应链设备的物资设备管理研究只研究邮政部分生产设备，没有研究设备成本占设备投资成本比率。信息设备发展速度很快，设备更新周期变得很短。基于供应链的物资设备管理要不断改革，其应用系统不断升级，基于供应链设备的物资设备管理的研究是长期过程，要不断创新，满足企业发展需要。