项目管理作为热门的管理学科，在我国非常多的行业内得到广泛的应用和发展。尤其是产品周期比较短的消费类电子产品，研发进度要求非常快，例如手机等，所以项目进度管理显得特别重要。随着移动通讯终端行业的快速发展，国内手机研发行业的项目管理与世界行业巨头相比，水平差距日益明显。项目管理领域的低下使得项目计划控制能力薄弱，容易造成非常严重的进度问题。虽然国产手机没有掌握关键核心技术是根本原因，但是项目进度管理也是移动终端发展滞后的重要原因之一。在全球信息化发展的背景下，大力提高项目进度管理的水平对我国移动终端产业的发展显得非常重要。　　在通信行业的企业项目管理方面，国外起步比国内要早非常多。因此，西方发达国家项目管理水平比较先进。国内移动通讯终端研发企业基本定位于手机方案研发公司，规模普遍比较小，项目管理松散不规范，大部分企业追求产品更新速度、种类、以及产品的销量上，对于项目管理的系统理念认知缺乏。使得项目进度管理的问题非常突出，制约手机终端研发企业的快速发展。　　本篇论文以D公司的D702手机研发项目作为研究分析对象，来探索项目管理中进度管理的解决方法。首先介绍了有关项目管理及进度管理方面的理论知识和发展状况，然后以D公司的手机项目进度管理的实际案例为基础，结合项目管理理论，计划控制等理论进行深入分析，通过手机研发项目管理流程图、相关项目管理表格以及运用现代管理方法对进度管理过程中存在的问题进行具体分析，找出原因并提出改进方案措施，改善项目进度管理的效率，使D公司的手机项目进度管理水平能够更加科学化。