在企业发展中，专业化与多元化的争议并不存在绝对的是与非。对于我国成长型企业来说，细分市场集中企业资源，培育核心竞争力，不断巩固和壮大所在领域的竞争地位，这是实现企业阶段性目标理性的选择。近年来，由于市场竞争的结果，企业之间的并购在国内有很多，有整合成功的案例，但是失败的案例更多，其中有很多是因为营销整合的失败。并购企业在获得目标企业的经营权或股权之后，在企业发展战略、组织结构、人力资源、企业文化、营销整合方面等安排的不完整，从而导致并购企业没有实现企业预期。本论文以我国专用汽车行业中最大的企业集团——Z车辆集团为研究背景。简单阐述Z车辆集团的成立、发展的过程，以营销整合战略的角度，分析Z车辆集团在企业并购协同、企业文化整合以及具体营销整合行动方面的不足之处；通过并对Z车辆集团战略规划的分析，给出管理制度、信息沟通网络、销售决策系统、营销理念、品牌推广等营销整合方面的建议。并购不是企业经营要素的简单相加，而是企业经营战略布局的全面整合，通过整合实现经营、管理、财务和战略协同效应。营销整合是企业并购的龙头，销售的成功与否关系着企业的生命。以Z车辆集团营销整合战略为研究对象，本文营销整合的角度，对于企业并购的战略规划、组织结构、企业文化整合、人力资源整合等方面给出了具体的建议。