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近些年以来，我国房地产产业获得了快速的发展，而随之房地产行业的竞争压力也越来越大。因此，谁能有效控制房地产开发建设成本就能获得更好的收益。房地产项目的成本控制关键在设计阶段，其可控的范围贯穿于整个项目，包括的前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程和开发费用有些具有直接费用属性，有些具有间接费用属性，这就为标准成本法的应用奠定基础。 论文共分五章。第一章为文章绪论，主要介绍本文的研究背景、研究目标、研究意义、国内外文献综述以及研究的主要内容和研究方法。第二章是房地产项目设计阶段成本的构成与控制方法。第三章是标准成本法引入BONT公司项目设计阶段的成本分析，分为两个小节。第一小节为BONT公司现状，可分为BONT公司简介介绍组织结构以及成本管理的现状。第二小节为BONT公司引入标准成本法的核心内容与步骤。主要论述了引入标准成本法的核心内容和具体步骤，以及BONT公司项目工程费用的成本差异分析。第四章是文章核心章节，为BONT公司房地产项目设计阶段标准成本的实施章节，共分为四个小节。第一小节是BONT公司项目概况；第二小节是标准成本的实行，主要为BONT公司项目工程费用控制。第三节为BONT公司推行标准成本法后的效果。第四节为基于标准成本法对BONT公司项目设计阶段的控制措施。最后为文章的结论部分。 论文的现实价值在于BONT公司在推行标准成本法后，在房地产项目成本控制方面取得了良好的效果，不仅提高了设计适用性和准确性，还节约了成本，使分析的效果相对于传统的成本分析法更加准确和合理，也有助于提高施工企业的成本管理水平。 论文的理论价值在于采用标准成本法对设计阶段的房地产项目进行成本控制研究，不仅拓展了标准成本法应用的范围，而且也丰富了施工企业成本管理理论与方法。