随着建筑幕墙工程行业的迅猛发展,建筑幕墙工程企业之间的竞争也愈演愈烈,随即对这些企业的项目成本管理工作提出了更为严格的要求,先进的成本管理思想也进入了建筑幕墙行业。但在建筑幕墙工程企业的施工项目中,更多的是因为项目管理者在项目施工前未建立完善的成本管理体系,导致整个项目在各个阶段的成本管理效率极为低下,给诸多建筑幕墙工程企业带来了各类直接和间接的损失。因此,对于建筑幕墙工程企业来说,解决当前其所面临的成本管理问题已成为重中之重。上海BJ公司承揽的S幕墙工程项目于2018年5月开始施工,基于对其的基本了解,分析了项目的成本管理现状,发现其主要存在未形成完善的责权利相结合的成本管理体制、没有合理有效地成本控制措施、对部分费用的控制力度不强、缺乏完善的项目成本预算管理体系等四个方面问题,且发现引起这些问题的原因为项目成本控制人本管理不到位、施工项目管理者缺乏成本管理观念、忽视工程项目质量成本的管理控制以及员工参与预算编制的人员较少等四个方面。同时针对项目成本管理问题及原因的描述,本文提出了上海BJ公司S幕墙工程项目成本管理相对应的改进策略,主要包括建立完善的责权利相结合的成本管理体制、建立合理有效的成本控制措施、加强对各类费用控制的执行效果、和建立完善的项目成本预算管理体系等四个方面,以不断提升上海BJ公司S幕墙工程项目的成本管理水平。通过对S幕墙工程项目的全过程进行成本管理研究,发现项目成本管理控制应该贯穿于整个施工过程,即施工准备设计招标、施工阶段、竣工验收阶段等阶段。因此,建筑幕墙工程企业必须将成本管理方法应用到施工项目的全部过程中,以充分保障实现其项目预期目标,减少项目过程中发生的各类直接和间接费用,从而不断提升项目经济利润。除此之外,本文提出的上海BJ公司A幕墙工程项目成本管理体系对其他类似企业解决同类问题也具有一定的指导意义与价值。