随着中国政治体制改革和经济体制改革的逐步深化，国企改革的步伐也在逐步加快。尤其是中国加入WTO以来，众多国有企业特别是重型机械装备、电子电气类等大中型企业逐渐失去了国家的行业保护，面临着世界级企业的竞争。大中型国企通过进行主辅分离改制，建立合理的产权结构和规范的法人治理结构，提高自身竞争力，已迫在眉睫。 本文以现代产权理论和国家的相关政策为指导，论证了企业规模和产权结构的协调关系，从理论上分析了主辅分离的必然性。在分析了几种重要的、典型的主辅分离模式的基础上，提出了主辅分离的“内循环”模式，并以时代集团为研究对象，运用$WOT、分析和BCG矩阵等战略分析工具，详细分析了企业面临的外部的宏观环境与行业环境，以及内部的核心资源与竞争优势，在企业发展战略的整体规划下，将“内循环”模式应用在时代集团，制定了时代集团的主辅分离改制方案。 本文着眼于应用经济管理理论解决企业实际问题，文章归纳和演绎并重，理论研究和案例研究相结合，通过对时代集团主辅分离改制方案的设计和剖析，主要得到了以下几点研究成果：通过对一些主辅分离的实际案例的收集和研究，分析和总结了几种典型的主辅分离的模式；在已有模式的基础上，提出了主辅分离的“内循环”模式，该模式比较适用于经济效益好的大中型国企；以时代集团的改制为一个实际案例，设计出了一个完整的主辅分离改制的方案，操作性很强。 论文的研究意义在于：提出了一种新的主辅分离模式，为和时代集团类似特点的大中型国有企业改制提供参考和借鉴。