随着全球经济一体化的趋势日益深入人心,大量跨国公司在世界范围内进行各种类型的经济活动。而中国改革开放的开展更是吸引了越来越多的跨国公司来华投资,因此,这些企业的经营方式,越来越受到各方面的关注和重视,但由于种种原因,跨国公司在我国取得长足发展的背景下,也在管理方面出现了种种问题,尤其是在人力资源管理上究其原因,是由于种种跨文化差距所引起的,本文以此为研究对象,探讨了上海三星公司在跨文化人力资源管理上的种种问题,并对其进行了建议。外资企业对中国经济的发展起到了重要的作用,但在具体的内部管理工作中,外资企业也经常出现各类矛盾,这种矛盾集中体现在管理方式、处事方式等问题上,这都是由于外资企业和中国具有不同由于合作双方具有不同的民族文化,所以,经常会发生各种类型的文化冲突,在本文中,我们认为这是跨文化管理冲突,但根据笔者调查,到现在为止,许多学者主要将注意力投入到欧美国家的跨文化问题上,许多人认为,亚洲外资企业,由于和中国有相似的文化背景,因此很少受到重视,所以,本文选择韩国企业为研究对象,探讨了上海三星公司在跨文化管理,尤其是在人力资源管理上的种种冲突,探讨了其原因并提出了相应的建议,本文认为,跨文化人力资源管理的冲突对企业的发展有着重要的作用,必须采取相应的手段,提高跨文化管理的效率,本文的探讨,主要从跨文化理论、人力资源管理等理论为北京,从招聘、员工培养的等人力资源基本问题对上海三星公司进行跨文化人力资源问的的研究,并对其进行建议,以期望对韩国跨国企业和其他国家企业提供一些帮助。