电力体制的改革，经济的发展，全国各地出现了的电力短缺，湖南也出现严重缺电的局面，各大电力公司加快了各省电源点的建设，国家“十五”重点工程—湘潭电厂二期工程就是在这样的情况下启动的。由于从有意向到开工建设时间非常短，加上电力建设技术的发展使电厂建设周期大大缩短，从而对湘潭电厂二期工程2×600MW扩建机组的生产准备工作带来较大困难。 集控人员素质直接影响机组投产后能否稳定而经济的运行，将对企业的生产运营产生深远的影响，因此新建或者扩建电厂集控人员培训具有十分重要的意义。电厂集控人员培训是一项庞大的系统工程，必须和投产后生产模式、工作流程相适应，投入大而且效果难以保证，本论文的研究成果对火力发电企业生产准备培训工作有相当高的借鉴意义。 研究对于垄断行业企业培训的组织与管理有一定的借鉴意义。 本论文将以湘潭电厂二期扩建工程生产准备工作的主要部分—集控运行人员的培训为例，来研究新建或扩建电厂集控全能值班员培训方案的制定和实施，以及如何进行培训方案评估和防御培训风险，并对方案制定和实施过程中遇到的一些问题进行了深入的分析，提出了解决办法。 火电行业既是技术密集，又是资本密集型的行业，如何在技术和资金密集型企业进行培训并建立学习型组织的建设，本论文将在实践方面做一些有益的探索。 方案实施过程中借鉴目前网络流行的“BT”下载方法，建立了“BT”学习模式，实践证明大型培训项目管理采用BT学习模式可以提高学习效率，节省培训费用，提高培训人员的学习积极性，保证学习的效果，同时为企业在培训过程中向学习型组织过渡，提供了具体的操作方法和管理模式。