互联网时代,各种形式的新媒体不断涌现,其便捷、高效的特点强烈吸引了用户的注意力。于是,传统媒体的整体市场规模锐减,纸质媒体受众和收入持续下跌,出版业利润微薄,难以找到新的增长点,广告业务逐渐被互联网企业抢夺,传统媒体遇到了史无前例的危机。在此情况下,传统媒体纷纷向互联网产业转型,建立线上新闻门户网站、客户端,进军互联网娱乐领域,开展数字教育出版业务,涉足大数据、云计算等领域,传媒行业已基本形成以互联网为中心、新媒体为主导的传播新格局,其中专业自媒体的数量不断增长,逐渐取代传统新闻类媒体,成为一大潮流。传媒实质上是一种注意力产业,产品具有“二元性”,其目的是吸引用户的注意力。传媒产业的核心是内容制作,只用制作精良的传媒作品才能受到用户的青睐,才能获得大众的好评和优良的口碑。另外,传媒产品因为其独特性,渠道商成为整个产业链中关键的一环。因此,传统媒体在转型时倾向于向渠道和内容制作发展,让互联网成为其传播的新渠道,同时借助网络游戏企业,研发新的内容。基于战略管理理论、多元化经营战略理论以及“微笑曲线”理论,本文采取了文献研究法和案例分析法对浙数文化和时代出版的转型进行研究,深入探究其转型动因,同时运用事件研究法和财务指标分析法对两家公司的短期市场反应和长期财务绩效进行分析。作为转型先锋的浙数文化一直在积极探索各种转型可行性。除了常规地建立新闻门户网站、客户端,公司还大步跨进互联网娱乐领域,一举收购杭州边锋和上海浩方两家网络游戏公司,之后又投资于各类科技信息公司,以此壮大互联网娱乐板块。2015年公司再次调整转型战略,大刀阔斧进军大数据、云计算等领域,建立浙江大数据交易中心,与阿里等签订合作协议,转型开展的如火如荼。分析浙报传媒的转型动因,主要是因为公司管理层感知到了市场危机,因此开展多元化战略以寻求突破。同时,政策为公司的转型之路提供了强有力的支撑。然而,身处传统出版业的时代出版转型之路遭遇坎坷之后则显得异常谨慎。2016年,公司进行重大资产重组,欲收购江苏名通和北京数智源,涉足互联网娱乐行业,然而最后双方未达成一致意见,公司不得不终止计划,其转型中的重要一步没有迈出去。此外,公司谨慎地开展教育数字出版业务,科研单位共同建立重点实验室,同时开展在线教育业务。从其转型动因来看,主要是在遭遇互联网冲击后面临业绩压力,被迫转型。也是因为看到了互联网领域巨大潜力和利好消息,公司才坚定了转型的信心。本文将深入探析浙数文化和时代出版向互联网转型的过程,尝试研究两家公司的转型动因,同时详细分析两家公司转型后的短期市场反应和财务数据变化情况,以此评价转型效果。从浙数文化和时代出版的公司性质、背景看两者有很大不同,同时两家公司在转型时的动因、方向、时机以及一系列操作都存在差异,因此造成两者转型效果的不同。本文从上述几个方面对两家公司进行对比研究,并提出建议。传统媒体转型需要充分考虑公司的性质及所处的环境,慎重考虑转型的方向和途径,对转型进行深入的可行性分析,制定详实的战略转型计划。与此同时,转型期间需要公司人力、物力的配合,在新领域积极探索。除此以外,公司还要充分利用政策优势,抓住每一次的发展机遇。