企业并购是资本运营的核心内容，是企业进行对外扩张，实现规模经济的重要手段，也是实现企业经营战略，促进企业间存量资源合理流动的重要途径。在世界并购浪潮的影响下，并购作为企业外部成长的主要方式，越来越受到我国企业界的重视。 本文运用企业并购的相关理论，对西方国家的企业并购进行了系统分析，对我国企业并购的特点进行了研究，对我国企业并购中存在地问题进行了深入的剖析。在广泛借鉴西方企业并购成功经验的基础上，确立了我国企业并购的工作程序。对企业并购中的目标企业的选择、价值评估以及并购后的整合进行了深入系统地研究，构建了我国企业并购过程中目标企业选择的评价指标体系，将AHP法应用于目标企业选择的定量化评估中。使企业并购中目标企业选择的战略决策具有科学性和可靠性。 本文运用理论研究和实践分析相结合的方法，从提升企业核心竞争力的视角出发，深入系统的研究，为企业并购后保证企业经营机制的协调、有效运行提供了可供参考的管理模式。本文最后在系统分析和理论研究的基础上结合我国企业并购的实际，对发展我国企业并购重组，提升企业核心竞争力，从宏观和微观两个方面提出了具体的对策建议，对我国企业并购后，实现可持续发展具有十分重要的指导意义。