随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈，我国企业集团将面临对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源进行有效管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。母公司在实现对子公司的控制过程中，正确有效的使用人力资源管理控制的模式，是决定母子公司管控的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。在此背景下，本文对该问题进行了粗浅的研究。　　 本文以人力资源管理与控制理论贯穿于研究的全过程，围绕着如何构建集团人力资源管控模式的相关问题展开详细的讨论和研究。首先提出了所要研究的问题以及选题的意义，对人力资源管理和集团人力资源管控的含义、特征和模式以及企业集团人力资源管控模式选择影响因素在国内外的研究现状作了综述和评价。然后，在分析了江铃集团人力资源总体状况、组织结构、管理模式现状、发展战略和人力资源管控现状及主要存在的问题后，结合江铃集团未来发展战略、集团子公司的形成方式、集团内部企业之间业务的相关性、文化相容性的要求，制定了江铃集团人力资源新的管控模式，阐述了与此相适应的人力资源管控体系建设，包括组织体系、运营体系和运营的监控体系建设。