战略是企业管理者在经营企业时采取的竞争性行动和经营方法。管理者用来从事以下活动的行动方案：使顾客满意，为企业在所选择的市场上进行定位，成功地进行竞争，取得优秀的经营业绩。 本文运用企业发展战略、市场营销学、组织行为学、企业文化等基础知识和管理理论，结合广东卷烟工业企业整合重组的实际案例，进行定性和定量分析，通过对烟草行业的大量数据资料进行综合分析，提出广东卷烟工业企业的发展战略。 论文首先对国内外烟草行业的重组现状和问题进行分析，指出了研究的背景、意义及研究框架。其次，以波特一般竞争原理为依据，运用PEST分析、五种竞争力量分析等管理工具对广东卷烟工业企业的战略环境、竞争环境和竞争对手进行分析，对广东卷烟工业企业所处的环境进行全面研究，为战略的选择提供依据。接着，论文从发展战略、发展方式和竞争战略三个方面提出了企业的战略选择，并提出了相应的实施策略。 论文重点探讨了广东卷烟工业企业在整合重组过程中实施“三步走”战略遇到的问题，并对产生问题的原因进行分析，提出了相应的解决方案和竞争战略，目的在于提高企业内部核心竞争力，提高企业运作效率，真正做大做强做精企业，这对于我国烟草企业实施兼并重组具有重要的借鉴意义。