随着美国次贷危机引发的金融危机对实体经济的冲击不断扩大,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,许多企业在生存与死亡的边缘挣扎。人力资源作为企业发展的首要资源,其管理是企业获取竞争优势的核心。在人力资源管理中,绩效考核又显得格外重要,它犹如一把“双刃剑”,做好了可以留住优秀人才,提高企业整体效率,创造最大经济效益;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。　　 作为在中国投资的日资企业,在引进资金、技术、先进生产管理与质量管理方法的同时,在人力资源管理方面由于存在着文化及习惯方面的差异,存在着诸多不适应之处。如何将日资企业的人力资源管理方式与中国的国情相结合,发挥自身的优势,是在华日资企业面临的重要课题。本文以企业实践经验为基础,通过对在华日资企业绩效管理方法现状的分析与思考,结合日资企业的管理特点,对在华日资企业人力资源管理体系中的绩效管理进行了反省与分析。　　 本文以简单规范、实用有效的原则为目标,对绩效管理的各个环节进行了阐述,站在日资企业人力资源管理者的视角,以企业实践为基础,通过案例分析与研究,试图得出如何在日资企业内建立一种适应本土文化的人力资源绩效管理体系,在使个人工作得到提升的同时,也期望能对其它在华日资企业的人力资源管理提供一些实践上的参考价值。