全面预算管理是企业基于长期发展战略,进行有关预算的所有活动的集合,在企业现代化管理模式中占有重要的地位,它是贯穿于企业供应、生产、销售等各个环节,财、物、人各个方面的现代化企业管理系统,具有全方位改善企业经营和管理环节的作用,帮助企业盈利最大化。伴随地勘行业企业的改革计划不断推进,地勘单位的经济规模扩大化,经营形式多元化,面向市场经济的复杂化,要求地勘单位应大力实行全面预算管理。而目前的地勘单位对于全面预算管理,大多都是喊口号,真正落实的还很少,对于一些实施了全面预算管理的企业,在预算管理过程中也还存在种种问题,没有真正发挥全面预算管理的重要作用。本文共分七章。其中：第一章是导论,主要阐述本文写作的研究背景及意义、研究方法、内容结构和目的等；第二章讨论了全面预算管理在理论和应用上的发展历程,分别描述了国内和国外的相关状况。第三章,详细介绍了全面预算管理相关理论,特别强调了此管理系统具备的特点、功能、模式以及流程与方法；第四章是针对地勘行业自身的特殊性进行分析,论述了地勘行业实施全面预算管理的必要性与可行性；第五章是针对案例D单位实际存在的问题及现状进行深入分析；第六章主要基于第三章的理论基础,对D单位构建全面预算管理体系进行分析研究,提出建议措施；第七章是对D单位实施全面预算管理发展的未来及展望。本文写作的主要贡献在于：阐述了地勘行业实施全面预算管理的必要性与可行性,以全面预算管理基础理论为指导,以D单位为案例,找出其预算管理实施过程中存在的问题,针对现状提出构建有效的、符合该单位实际的全面预算管理体系,以期能为地勘行业全面预算管理的实践与运用提供参考。