目前人力资源管理的系统研究和体系建设,在国外已经具备了相当成熟的模式。由于国外的经济成份以私有制(民营)形式为主,人力资源管理的适用性很强,普遍成为西方企业的核心竞争力和企业高绩效的来源。　　 在国内,受经济体制影响,人力资源管理这一概念的发展尚属初期,其系统研究还处于探索阶段。综观当前企业人力资源管理的相关研究文献,其数量也算卷帙浩繁,但具体到民营矿业企业的研究则少之又少,且现有相关研究多数谨以人力资源管理的某个角度来阐述,少有将整个人力资源管理作为一个有机整体,进行体系化探讨。　　 人力资源管理的核心是实现企业目标。企业如何找到合适的人来完成目标?在完成目标的过程中,如何协调人与事的关系?这些都是人力资源管理体系中需要解决的问题。一个合理的人力资源管理体系的建立依托于最基础的人力资源管理工作,只有从企业战略的高度出发,具体做好人力资源每一部分的基础工作,在实际工作中,找出各个部分的关联性,形成一套适应本企业发展的人力资源管理体系,充分发挥其主动推进目标的作用,才能提高企业的整体绩效。　　 人力资源管理涉及的人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理六大主题板块在实际操作中可以形成各自的板块体系,在整体运用中又构成了一个大的人力资源管理体系。在企业发展的不同阶段,各个板块在企业管理中体现的重要程度不同。例如创业初期,企业的各项资本相对匮乏,组织结构一般较为简单,员工数量较少,一人多职的现象较普遍,只要有人来完成企业的盈利业务便能保持发展的平衡性,这一阶段,人力资源管理相对简单,以后勤服务为主要职能。随着企业的正态成长,其规模化逐渐凸显,人员增多、业务拓展、部门分工逐渐明确、人员的管理逐渐繁复,此时作为企业资源核心的人力资源,规范其管理毋庸置疑。规范化的人力资源管理体系的形成,是一个逐步累积的过程,六大板块的基础工作都需要逐步做到位,才有助于形成一个相辅相成的闭循环体系,从而提高企业人力资源管理的效能。　　 论文所选的案例公司--地博矿业公司,地处广西壮族自治区南宁市,是一家以矿业投资和矿产开发为主业、以地质矿产勘查及相关技术服务为辅的专业黄金勘查、开采及冶炼企业,矿权分布及业务范围目前主要在广西境内。由于前期地博矿业公司业务拓展迅速,人力资源管理显得相对滞后。2009年6月成立人力资源部后,逐步引入人力资源管理相关方法及程序,至2010年6月,完成一个管理年度的运行,论文以此为研究对象。　　 论文结构上分为五个部分。第一部分引言,概括阐述现今民营矿业企业人力资源管理中存在的问题,提出论文研究的主题。第二部分,民营矿业企业的人力资源管理现状及发展趋势,主要通过文献检索及资料收集、整理、分析,进行总结概述。第三部分,研究方案,阐明论文选题的目的、意义、研究方法、技术路线、资料来源及论文创新。第四部分为地博矿业公司引入人力资源管理前后的概况,对比分析管理过程及结果,提出问题及建议,总结出民营矿业企业人力资源管理的特征。第五部分结语,对论文进行整体总结,提出研究结论、存在不足及下一步探讨问题。　　 论文内容从国内外民营矿业企业人力资源管理现状及发展趋势引入主题探讨,从界定民营矿业企业、人力资源管理相关概念出发,首先明确论文涉及的研究范围,其次从民营矿业企业发展的现状及趋势说明矿业企业完善人力资源管理的重要性；论文围绕人力资源管理的核心是实现企业绩效(目标)这一主题论点,说明人力资源管理各个板块的独立作用及整体关联性；接下来对案例企业引入人力资源管理前后的现状及存在问题进行实例研究,通过对比分析,对运用过程及结果进行综述,探讨民营矿业企业的人力资源管理特征。