进入信息时代以来,我国自动化、人工智能等技术飞速发展,生产环境随之发生了巨大改变,生产模式也逐渐从传统手工作业转型为自动化生产。天津香飘飘公司就是一家转型不久的饮品加工公司,其间接费用占成本比例的不断增加,以及其奶茶产品生产工艺的不同,导致公司目前使用传统的成本核算方法核算出的成本价格极不合理,出现了成本信息失真的弊端。本文旨在将作业成本法引入天津香飘飘公司成本控制,为香飘飘公司及同行企业提供优化成本控制的新思路。本文的主要结构分为五大章节:第一部分简要介绍了本文的研究背景和意义、国内外文献综述、研究的内容和方法;第二部分对研究中用到的作业成本法的基本内容进行概述。第三部分介绍了本文主要研究的天津香飘飘食品公司以及所处行业,列式了所选分析的三大主要奶茶产品生产工艺流程图,发现公司目前所用的传统成本法核算失真的弊端,并对应用作业成本法的前提条件和可行性进行分析。第四部分为本文的重点研究章节,首先提出在天津香飘飘食品公司应用作业成本法的总体目标及原则。其次,综合香飘飘公司所在的行业特征,并考虑到工艺规程等诸多方面因素,研究出一套适合该公司的成本动因选择方案,做到作业中心划分合理,然后应用作业成本法计算并统计产品成本信息,总结实施作业成本法会有的效果。第五部分为结论与展望。通过对天津香飘飘食品公司的研究分析得出以下结论:传统成本法对比作业成本法计算出的成本,结果表明作业成本法计算的成本信息明显优于传统成本法计算的成本信息,作业成本法可以有效的纠正传统成本计算法所存在的弊端,能够全方位的设定资源消耗情况,更加真实的反应产品生产存在的差异,对于企业的生产管理起到非常重要的作用。本文研究目的是降低生产成本,对产品合理定价,有效提高公司收益。