核心员工是组织中具有优秀的管理才能或出色的专业技术,负责组织的核心业务,并能够有效控制重要资源,为组织创造出巨大价值且具有稀缺性的群体,对企业的兴衰成败起着关键性的作用。在白酒行业日趋激烈的竞争环境下,国有企业对核心员工的要求随着行业的发展呈现不断上升的势态。如何通过激励措施,改善其工作业绩,增加其归属感,提高企业竞争力,成为国企亟待解决的管理难题。本文以“理论框架-实例分析-对策优化-实施保障”为总体思路,以汾酒集团核心员工为研究对象,综合运用赫茨伯格的双因素理论,分析问题,建立优化模型并做出相应的优化设计。文章首先对激励理论和核心员工的相关文献进行了概述,采用访谈法和问卷调查法,通过调查分析,发现核心员工对荣誉奖励、职务晋升、培训、薪酬、福利、人际沟通等方面满意度较低。其次,结合双因素理论中保健因素和激励因素,分析探索汾酒集团核心员工产生不满的问题和原因。然后以此为基础,一方面从保健因素出发,完善福利建设、改善宽带薪酬、完善信息沟通渠道等基础体系建设,确保保健因素的实施。另一方面从激励因素出发,建立激励性的薪酬制度,完善职务晋升通道和培训体系,充分发挥激励因素的作用。最后,进一步为新激励措施的实施提供了流程说明,为改善核心员工激励机制现状提供了方法和思路。本文希望通过对现有激励机制的优化,能够最大限度地激发汾酒集团核心员工的活力,使他们不断提高技能、挖掘自身潜能,个人价值最大化的同时实现公司利益最大化,使二者同步提升、共同发展。同时也希望本文在同类国有企业激励机制方面,能起到一定的借鉴和参考作用。