随着电子元器件行业市场竞争的不断加剧,越来越多的企业面临着诸多生存和发展的威胁。为了摆脱困境,跳离“红海”,很多企业进行了企业战略转型,希望以此可以实现“蓝海战略”,开拓出一片新的天地。可是,转型成功的企业是少数,不成功或未成功的占多数。　　 本文主要分成两部分,第一部分:以英特公司数字网络事业部(以下简称“数网部”)为案例,从该部门面临的企业经营困境入手,介绍英特公司和数字网络部门的相关情况,以及HDR(高清广播)行业背景,进一步详细描述该部门战略实施的过程,最后,从财务,客户,学习发展和供应商等四大指标对其战略实施三年进行评估,得出的结果是该战略是失效的,未能取得如期的效果。这一部分引出了一个挺值得我们思考的问题:为何该公司战略转型未能取得如期的成功?第二部分:个人分析,通过PEST分析宏观环境,运用波特五力模型分析其行业的竞争格局,并进一步探究英特的核心竞争力,接着,并使用SWOT分析对英特公司面临的机会、威胁、优势和劣势进行战略分析,从静态角度分析出该HDR项目的可行性。但是从动态竞争角度看,英特公司在运作该项目时,忽略战略动态控制。因此本文最后提出结论:缺乏有效战略动态控制是整个战略失效的最主要原因。