目前,项目管理理论和其中的成本控制方法的发展日益成熟,很多科学的方法和理论逐渐应用于实践中。但是,大部分建设工程企业还是实行一种以目标利润为导向,以事后核算为重点、孤立强调成本目标的传统模式,对新方法新理论不够重视。在分析建筑工程项目成本控制方法时,发现传统的成本控制存在着诸多问题,主要表现在方法比较粗糙、落后,经验性分析较多,缺乏可信的定量分析的依据。在这种背景下,建设工程企业必须进行成本控制创新,形成一套行之有效的成本控制模式。本课题以C县人民医院病房楼建设项目为例,选择占总项目成本90%以上的施工过程进行成本控制研究。本文站在工程总承包管理者的角度,以工程项目的实际数据和运行情况为基础,针对我国目前施工企业的成本控制的问题,介绍了项目在施工预算阶段、施工准备阶段、项目施工建设阶段分别如何进行有效的成本控制。沿着项目成本控制的基本脉络来研究该项目的实际过程,结合实际项目,提出成本控制的具体方法(以价值工程法和挣值法为主)在该项目的应用,并针对该项目成本控制的实际情况和特点,提出项目成本控制的对策和建议。本文按照施工阶段的工作过程逐渐进行分析,首先以工作分解结构WBS、资源需求计划、项目预算编制等工具和方法为基础来执行成本控制过程,并且详细描述了如何运用价值工程综合考虑质量与成本的关系。其次用ABC分类法分析成本控制的重点对象和目标。最后通过应用实际进度与成本的跟踪检测工具分析如何运用挣得值原理进行进度与成本控制,以实现质量、成本、进度的集成管理。本课题旨在希望对工程施工企业提高项目成本控制水平有所启示和帮助。