进入21世纪,我国已成为世界贸易组织的成员国,全方位的开放,使我国经济发展面临激烈的国际竞争。本文针对当代中国企业对于企业文化建设的认识不足以及企业文化建设中存在的问题,分析了企业文化建设具有在保障我国现代企业制度改革成功和造就企业核心竞争力,为企业赢得竞争优势的重要意义的理论基础,并在分析造成我国当前企业文化建设存在的主要问题的原因基础上,借鉴成功企业文化建设企业——海尔的企业文化建设经验,对我国企业进行企业文化建设的路径进行了探讨,提出了从宏观上优化企业文化建设外部环境,在企业微观上要以“领导人文化”建设为切入点,强化管理行为,建设企业文化的新时期企业文化建设思路。全文由三部分构成。第一章是对企业文化理论的简要介绍,重点介绍了企业文化理论的产生背景以及企业文化的定义、主要内容和结构、影响因素,为后文分析打下理论基础。第二章是关于现代企业文化建设意义的分析。首先,从制度经济学角度论证了企业文化建设是我国现代企业制度改革成功的保障,然后对企业文化建设在缔造企业核心竞争力方面的重要意义进行了分析。第三章对建设企业文化的路径进行了探讨。首先,分析了我国当前在企业文化建设过程中存在的主要问题及产生这些问题的原因;然后对海尔企业文化建设实践成功的经验进行了总结;最后在上述分析基础上提出新时期企业文化建设路径:从宏观上要优化企业的外部环境;企业微观方面要求企业在科学地确定新型企业文化的内容基础上,以“领导人文化”建设为切入点,宣传倡导,贯彻落实,并且通过强化管理行为,积极强化、持之以恒建设企业文化。