电子政务是各级政府面对全球性信息革命的应时之举,是政府在不同的时期、不同的技术前提下把信息技术与政府公共行政管理紧密结合的方式。随着电子政务的实施,我国在子政务建设中取得了很大的成绩。电子政务作为一种重要的变革,在加快我国政府职能转变、规范政府行为、降低行政成本、增强政府监管和服务能力、创新政府管理等方面发挥了重要的积极作用,从而提高了政府行政效率和增加政府工作透明度。但是,在取得成绩和进展的同时,由于缺乏科学有效的项目管理,电子政务建设中一些深层次的问题也逐步显现出来,如项目领导技巧普遍欠缺,缺乏有经验的团队;项目管理缺乏规划和系统性;项目管理控制体系不健全,缺乏相关的技术标准等。本文深入总结了我国电子政务建设过程中存在的主要管理问题,并基于项目管理理论及方法,强调了电子政务建设中实施项目管理的必要性,提出将电子政务作为项目,采用电子政务项目管理的解决办法。CTAIS(深圳优化版)是成功的项目管理应用案例,其实践经验和理论来源于实践又高于实践,在组织建设和管理制度上显现出项目管理的作用,充分说明有效的电子政务建设项目管理方法是执行计划、管理成果以及用户满意的必要手段;项目管理流程可以有效解决电子政务项目在范围、需求、问题等方面的变化。