随着经济的不断发展,我国民营企业在国家整体的经济发展中占比越来越大,已然成为我国经济发展的重要支柱之一,对应蓬勃的兴起,这些企业的可持续性发展却普遍较低,究其原因,本文发现民营企业的内部控制环境的缺失和不完善较为普遍,这就导致了企业内部控制的失效,引起各类管理相关问题,从而导致了整个企业经营的运行不善以及非可持续的发展。因此,本文从企业内部控制理论入手,致力于研究企业,尤其是民营企业内部控制环境,并以真实企业为案例,寻求改善方案,希望借此来提高民营企业内部控制环境系统整体运行效果。文章首先回顾国内外关于企业内部控制和内部控制环境理论的发展历程和现状,并在此基础上分析了影响民营企业内控有效性的主要内部控制环境因素,并结合近些年我国民营企业的发展现状,以杭州J公司为例,深入剖析了其内部控制环境中存在的具体问题,并以此总结了我国民营企业内部控制环境的现状和存在的问题,使我们对民营企业普遍存在的内控环境问题有了更直观的了解,论证了内部控制环境在民营企业的整个内控体系中不可替代的重要地位。同时,提出相应的具有针对性的意见和建议,提升J公司内部控制环境有效性,并为我国的民营企业改善内部控制环境、提高内部控制效率提供借鉴,在一定程度上充实我国民营企业内部控制环境领域的相关研究。