煤炭工业在我国能源工业和国民经济中占有十分重要地位。富煤少油有气是我国的能源特点，相对于石油和天然气，煤炭在我国能源结构中具有无法替代的优势。但2008年以来，由于我国经济结构调整加快，经济增速放缓等因素，造成了煤炭需求大幅下降。国际煤炭价格持续走低，加剧了国内煤炭市场供大于求的矛盾，导致国内煤炭港口库存高起，价格持续走低，煤炭市场一片萧条，我国中小型煤炭贸易企业普遍面临艰难的生存问题。镇江A燃料公司作为一个典型的中小型商贸企业，目前也面临难以为继的局面，亟待制订科学的发展战略为企业发展指明方向。可见，对镇江A燃料公司进行战略分析和战略实施研究具有非常重要的现实意义。　　 本文以镇江A燃料公司为研究对象，查阅国内外相关的研究资料，应用PEST分析工具对相关行业宏观环境背景进行详细分析，深入该企业展开调查研究，获得该企业内部经营及管理状况的资料，根据行业特点进行内部条件分析，应用SWOT分析工具结合内外部环境分析的结果，确定了不同阶段的发展战略:在面临内外部双重压力的第一阶段采取WT战略，进行业务紧缩，加强内部管理;在外部经济环境有所恢复的第二阶段采取WO战略，引进新型产品工艺，开展电子商务;在面临行业系统性风险的第三阶段采取ST战略，进行后向一体化策略，开展多元化经营。本文研究了战略实施的步骤、不同职能部门的具体策略，以及在不同战略指导下的企业文化建设问题。最后笔者提出了拓宽融资渠道、加强人力资源管理、不断完善战略方案、提高战略执行力、提升企业知名度、加强战略保障体系建设等合理的战略实施相关保障措施。