【摘 要】
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该论文通过对北京首汽股份有限公司经营的四个领域（汽车运营、汽车租赁、汽车销售及修理、油料供应）的调查和研究,对其2001--2005年的发展战略提出调整意见.在研究过程中,通过P
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该论文通过对北京首汽股份有限公司经营的四个领域（汽车运营、汽车租赁、汽车销售及修理、油料供应）的调查和研究,对其2001--2005年的发展战略提出调整意见.在研究过程中,通过PEST分析（宏观经济分析）、机会成本分析,来确定区分重点拓展和稳步发展的领域.其中重点拓展领域为,汽车租赁和汽车销售及修理两个领域;稳步发展的领域为,汽车运营和油料供应.在重点拓展领域的研究中,利用一体化发展理论和连锁经营、特约加盟理论来搭建新的战略构架;在稳步发展领域的研究中,利用比较分析法,确立发展的规模和方式.
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