知识经济条件下的市场竞争日益激烈，企业在经营过程中越来越重视人的作用，并逐步将人力资源的有效管理作为维持企业竞争优势的工具，特别是对员工的绩效考核管理。科学合理的绩效考核可以对员工产生激励和有效的约束，极大地提升员工的工作积极性，公平合理的绩效考核体系有助于企业搭建合理的人才梯队，提升综合竞争力，将人才的引进、培养与企业的发展联系起来，用以促进企业和员工的共同发展和进步，提高员工的忠诚度。信托行业是近几年金融行业中最抢眼的新星，短短9年时间，信托资产规模增长了40倍，已超过保险公司占据金融业“第二把交椅”，C信托公司在此期间也取得了长足的发展。然而，随着公司规模的扩大和员工人数的增加，公司现行的员工绩效考核体系也暴露出了不少问题，已经不能适应公司进一步发展的需要。在此背景下，论文对C信托公司的员工绩效考核体系的优化问题进行了研究。　　论文阐述了绩效考核的概念、分类和作用，原则和步骤、内容与方法等，分析了C信托公司现行员工绩效考核体系的现状，包括前台业务类以及后台职能类部门和员工的绩效考核、绩效考核等级的评定和绩效考核的实施现状，明确了当前公司的员工绩效考核在与公司整体战略的相容性、考核目标和考核周期、考核方法和考核指标设计、考核实施过程、考核评价过程以及考核结果反馈机制等方面存在的问题，并分析了问题的成因。在此基础上，论文明确了优化公司员工绩效考核的指导思想和基本原则，构建了公司员工绩效考核优化的基本框架，并分别以纵向分析和横向分析为导向，提出了优化员工绩效考核体系的具体措施。此外，论文还从组织保障、制度保障和文化保障三个方面制定了实施员工绩效考核体系优化的保障措施。