家族企业控制权是家族企业治理结构研究的核心，家族企业内部控制权的配置也广泛地受到学者们的关注。但是现有的研究忽略了家族企业之间控制权模式的异质性，忽视了在中国本土的背景之下，家族企业选择特定模式的原因。我国幅员辽阔，历史悠久，国家内部区域层面深层次的文化习俗和文化观念呈现多元化，加之我国的家族企业分布不均，本文正是基于这种背景之下，从追根溯源的角度，探究区域文化对家族企业控制异质性的影响。　　在对研究的基本概念进行界定，在对相关文献进行回顾、梳理之后，在制度经济学理论的指导下，在代理理论的框架下，基于家族控制决定论的竞争优势效率观等相关理论，以2005-2014年上市家族公司样本为研究对象，初步构建了区域文化与家族企业控制异质性的实证研究体系。　　从区域文化的未来导向和恃强性这两个维度出发，研究发现，区域文化中未来导向程度越高，家族企业越倾向于通过担任高级管理人员，参与到家族企业的日常经营管理中，即更偏向于全面控制模式;区域文化中恃强性对家族企业控制权的影响也是如此。产品市场竞争的激烈程度可以削弱区域文化中未来导向、恃强性对家族企业全面控制的作用效果。进一步研究发现，在全面控制模式下，区域文化对于CEO的类型、家族成员担任公司管理层的人数也存在显著影响，区域文化中的恃强性氛围越浓厚，家族控制人更偏爱出任企业CEO，管理层中家族成员的人数则会越少。　　本文的研究不仅从理论上探究了区域文化对家族企业控制异质性的影响，为家族企业控制权的研究提供了新的视角;而且从实践上有助于我们从客观地、深层次地了解我国家族企业控制权配置的动因与制约因素，进而对家族企业的治理具有一定的启示意义。