本文主要从青海油田的石油天然气勘探、油气开采、油气输送、炼油化工等主营业务,以及为这些业务提供技术支持的科研业务和管理职能业务的绩效管理体系入手,对目前运行的绩效管理体系进行了调查和分析。认为,目前运行的绩效管理体系,在一定程度上推进了企业的发展,取得了较好效果,但还存在一些问题,主要表现在：考核指标的设定不够科学合理,处室软指标太多,不好考核；考核缺乏量化和明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务。不同工种和部门之间没有可比性;指标以外的工作太多,难以考核,有些指标与目标关系不大,设计不合理；考核执行难,考核结果应用不到位,轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；工效挂钩办法还存在单位分类不细致、奖惩办法单一的现象,特别是针对勘探科研单位还未制定出一套实现油气储量新突破的挂钩机制；全员量化考核还存在基础管理水平薄弱的问题；油田公司两级机关管理人员和基层专业技术人员业绩考核办法尚需研究制定；业绩考核过程监督和结果反馈工作还有待加强,等等。因此,需要根据实际情况,对青海石油主营业务的绩效管理体系加以完善。本文在深入调查和分析的基础上,结合青海油田实际,以促进企业发展、以人为本、提高员工绩效为指导思想,按照公开、公平、公正和激励约束并重原则,运用目前常用的几种主要绩效管理工具,从绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等五个方面,对青海油田的主营业务业绩管理体系进行优化设计。本文充分吸收和借鉴国内外的研究成果,并结合青海油田实际创新管理机制,强化绩效管理工作,加大激励约束力度,激励经营(管理)者履行职责,完成业绩目标,鼓励勘探科研单位和广大科技人员发挥聪明才智,多找优质规模储量,激发油气生产单位广大员工工作积极性,实现了油气产量有效较快增长,为公司持续快速发展提供有效的机制保证。最后对优化方案实施,提出了进一步提高员工对绩效管理的理解和认同程度,进一步加强绩效管理中的沟通和指导,强化领导,确保全员全过程绩效考核工作的全面实施,增强绩效考核的执行力,努力构建高绩效文化,以人为本,构建和谐企业等实施要点；并对今后企业的绩效管理体系的改进与完善提出了考核指导思想、绩效考核方法、绩效考核标准都要随着根据社会的发展、企业的发展和各种因素的变化而不断的改进和完善。