随着科学技术的飞速发展,企业在行业市场中的竞争也日趋激烈,人作为技术与知识的载体,使得企业竞争的核心就是人才的竞争,人力资源已经成为提升企业竞争力的关键资源。企业要想实现整体利益和长期利益的最大化,就必须把工作重点放在如何激励和开发员工的潜能和工作热情上,而薪酬就是最直接也是最有效的一种激励手段。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬管理方案的设计与实施则是整个薪酬管理基础。薪酬管理不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何设计出科学、规范、合理的薪酬管理方案,使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展变得非常重要。正是在这样的背景下,本文依据薪酬管理的理论研究框架,以XHLN公司现行的薪酬管理方案为研究对象,对其进行了再设计。本文在第一章引言中,阐述了论文选题的背景、研究内容、研究框架以及研究方法等。在第二章中,重点阐述了薪酬和薪酬管理的界定、薪酬的分类及构成、薪酬的功能、影响薪酬设计的因素,并对薪酬及薪酬管理理论进行了简要的概述。在第三章中,着重分析了XHLN公司及其薪酬管理现状,指出了其现行薪酬管理方案好的经验和存在的问题。在此基础上,在第四章中,本着公平、竞争、激励、经济、合法及可行的原则,对XHLN公司薪酬管理方案进行了重新设计,包括方案设计的目的、设计流程以及主题设计内容等。第五章提出了为XHLN公司薪酬管理方案有效实施所需要加强的配套保障措施。第六章是本文的结论与展望。