自21世纪以来轨道交通快速发展,地铁的高速建设提高了城市交通系统的运行效率。我国加强基础建设的经济政策也为轨道交通的发展提供了有力保障。地铁自动售检票系统在轨道交通系统中的地位越来越重要。质量、进度、成本管理的协同优化是地铁自动售检票系统研发建设的项目总体管理目标。然而传统挣值管理方法主要注重项目成本、项目进度这两方面的协同处理,忽略了项目质量的影响。所以需要对传统挣值法进行改进,才能在地铁售检票系统的研发建设中取得较好的应用。为了弥补传统挣值法的不足,提高地铁自动售检票系统项目管理水平,本文通过分析WX地铁售检票系统研发建设项目管理现状,实现了对质量要素量化计算。从而在挣值法中加入量化过的质量指数,实现对挣值法的改进。通过质量、成本、进度绩效指数推导出项目总体绩效指数,实现了对项目绩效的综合评定。传统的挣值法主要应用于建筑行业,本研究创新地将改进过的挣值法应用于信息系统研发建设项目。本研究通过对项目质量水平的量化考核,开展基于质量挣值管理原理的地铁自动售检票系统研发建设的绩效评价方法研究。通过质量挣值管理方法在项目中的应用得出绩效评价指标,对项目绩效进行综合评价,并针对绩效偏差提供解决方案。在此项目案例中通过质量、成本、进度的集成管理提高项目管理水平,并预测质量变化对时间和成本的影响,实现在确定的项目范围内项目管理三大目标的协同优化。通过实践证明本挣值管理方法原理简单易懂,易于操作,具有在地铁自动售检票系统研发建设领域中推广和应用的价值。