小型产权式写字楼办公产品的按揭、物业成本相对较低，一直受到投资者的追捧。随着我国中小企业为主的民营企业的日渐壮大，对小型写字楼的需求也必将日益旺盛。但产权式写字楼是中国房地产市场的特有产品，它不太可能成为办公楼市场的主流，其价值也将面临回归问题。 济南新方圆置业发展有限公司从成立之日起，就把小型写字楼的开发作为公司的战略方向，并成功开发20万平方米房产，市场反映良好，销售率在95％以上，开发面积为济南高新技术产业开发区综合办公楼市场份额的22％(截至2004年)。随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的房地产企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业竞争战略上来。在当前市场条件下，济南新方圆公司要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，加强产品的成本控制，努力使自己的产品优于竞争对手，从而达到扩大市场，取得竞争优势的目的。 本文运用战略管理的理论和方法，研究分析并确定了济南新方圆公司在中小企业办公用房市场中的竞争战略是总成本领先战略。论文从分析济南新方圆公司的内、外部环境出发，对房地产产业主要经济特征、市场需求状况、竞争结构、各企业竞争强弱等方面进行分析的同时，理清了济南新方圆公司面临的机会和威胁；同时论文运用竞争战略理论，对济南新方圆公司的内部资源和竞争能力进行综合评价，明确了济南新方圆公司的优势与劣势。最后确定了济南新方圆公司在新一轮房地产市场竞争中的竞争战略(总成本领先战略)及支持措施，该战略与支持措施对济南新方圆公司及高新区内其他中小型房地产开发公司有一定的借鉴作用。