本文采用理论研究和实际分析相结合的研究方法,运用了管理学和战略管理的相关理论,采用“战略分析-战略选择-战略实施”的逻辑顺序,分析江苏省质检院的外部环境和内部环境,研究并选择江苏省质检应采取的发展战略,及探讨该发展战略的实施。　　 本文通过对质量检验的分析,结合经济全球化背景,论述对江苏省质检院的发展战略进行研究的目的和意义,探讨本文研究思路,形成技术路线,介绍江苏省质检院的发展历程和现状,按照总体环境和行业环境对江苏省质检院的外部环境进行分析:从人口、经济、法律／政策、社会文化、技术和全球化等六方面因素来分析江苏省质检院的总体环境,导入五种竞争力模型,从潜在进入者、替代品、供应商讨价还价能力、顾客讨价还价能力、产业内竞争力量等五方面对行业环境进行分析。　　 本文利用资源基础模型,按照资源、能力和核心竞争力来分析江苏省质检院的内部环境,从金融、组织、实物及技术对有形资源进行分析,从人力、创新能力及声誉对无形资源进行分析,并对能力和核心竞争力进行分析,得出江苏省质检院的核心竞争力。在战略环境分析的基础上,运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机遇和威胁进行分析比较,得到可供选用的发展战略。然后作者采用战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)来进一步分析发展战略,对江苏省质检院建立SPACE矩阵,向量出现在SPACE矩阵的进取象限,说明江苏省质检院应该在总体上采用增长战略。　　 作者对增长战略中常见的具体战略:直接扩张战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、多元化战略是否适合江苏质检院分别进行论述,最终确定江苏质检院应选择优势业务直接扩张战略:从内部提高企业的销售额、扩大产能或扩大员工队伍,不是通过收购和兼并其他企业,而是通过扩大原有业务来增长。最后阐述针对江苏省质检院发展战略实施过程中的重点问题:人力资源、科技创新和市场营销,来加强战略实施,从而保证江苏省质检院在未来能够获得持久、稳定的发展。