近年来随着市场细分和社会需求变化,软件开发企业的单一产品渐渐难以满足客户多角度、全流程的需求。在这种背景下,通过云计算和大数据技术,将原有的单纯软件开发企业转型为“平台+产业”的互联网业态企业,成为了许多专业软件企业的全新发展思路,尤其以专注于传统建筑计算软件开发的广联达最为突出。而这种转型,其实质上是商业模式的转型,这是不同企业维持市场竞争优势的根本。现阶段,学界对商业模式的研究尚处在从企业基本面分析的阶段,很少有将商业模式分析以财务化的角度呈现的研究,对此,本文以广联达为作为研究对象,基于财务视角的分析,研究不同商业模式下企业财务战略的适配性和相关业绩水平的反馈,对于其他需要商业模式转型的企业在选择适当的财务战略时具有一定的现实意义。本文从广联达的基本面分析入手,时间上选取自2010年-2020年广联达由SaaS软件型企业向互联网平台企业转型的过程区间,财务数据采用年报以及业绩快报,执果索因地分析广联达商业模式转型过程中的财务反馈以及相应的财务战略变革。作为基本面分析的工具,文章首先采用三维度的商业模式画布,将原有的要素进一步细分,并与相关的财务指标进行匹配,构建商业模式的财务化语言,从而更加直观和数量化的得出商业模式对于财务战略的驱动,是如何反映在业绩报表上的;其次,对于案例企业的宏观行业分析,采用SWOT分析工具,辨析其商业模式变化的内外部因素。在财务报表分析上,微观上选取关键的财务绩效指标,划分为获利能力指标、业绩增长指标、资产状况指标以及风险控制指标,归类到财务战略中的投资、融资以及股利分配三个板块,再将财务战略的三个细分板块分别对接商业模式画布的三个维度,从财务视角对商业模式转型进行评判;宏观上则采用财务战略矩阵,综合地从企业财务状况和价值变化的两种维度进行分析,得出不同商业模式下选择不同财务战略对于财务绩效的影响。最后,文章从广联达转型过程中得到的风险启示以及采取的风险应对措施两个方面,为其他尚未转型的高精尖企业打开企业的业绩增长空间,提供一点参考。