随着物流市场的全面开放，物流市场竞争将会愈演愈烈，现有的各类物流企业面临重新洗牌的格局，传统的物流企业纷纷向现代物流企业转型。万晨物流公司作为一家传统的运输代理公司因为成本增加，运作效率低下，竞争加剧，也必然要向现代物流寻求出路。物流环境的好坏，物流业务规划的科学性、合理性，是影响物流企业生存发展的至关重要的因素，因此本文重点研究该公司的物流环境和物流规划。本文对万晨物流公司基本情况进行了半年多的深入调查和研究，按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，首先从宏观环境和行业竞争环境对公司所处的外部环境进行分析，并在认真研究其资源能力和内部优势的基础上，分析了公司在经营策略、组织结构、竞争力、业务模式等方面所存在的问题以及面临的发展困境，指出解决公司发展问题的根本方法是向现代物流公司转型，接着做了公司向现代物流公司转型的可行性分析，并针对问题提出了相应的解决方案。基于现有客户资源和潜在客户资源，结合现代物流主流业务，指出了公司应如何进行物流加工、配送等现代物流业务的整合和对接。本文立足于如何成功转型和规划的可操作性，通过研究企业物流策略、物流模式、物流业务的实施等对公司的物流业务创新和重构作出具体的规划和阐述，力图使公司在转型过程中作出正确的战略决策，并在运作中有效实施重构的现代物流业务，从而达到成功转型、创建公司快速发展平台的目的。