本文对中国家电企业多元化战略的形成与发展从多个角度进行了分析研究。全文共分五个部分。第一部分概述了国内外家电行业的基本现状、国内外多元化的研究现状及本人所作的几点说明。 第二部分为个案分析。主要以发展历史为线索，分别对海尔、长虹、春兰、TCL、集中于顺德的科龙、美的、格兰仕共七家企业从多元化的起始时间、动机、进入方式与领域、产品结构、发展趋势及其成败得失进行了较为详尽的叙述与分析。 第三部分从经济学的角度出发，分析了家电企业的多元化在追求生产、销售等环节所产生的范围经济与规模经济的情形；分析了多元化发展与学习曲线、波士顿矩阵的关系；分析了比较优势的利用与多元化发展的内在联系。 第四部分从制度与环境的角度分析了家电企业多元化发展的形成。国家的政策变化、公司内部的治理结构都对企业多元化的形成与发展有不可忽视的作用。产品市场的激烈竞争、资本市场的不完善、社会化的配套（上下游的厂家、人才市场的形成）、新兴市场的独有特点都是家电企业多元化形成的不可或缺的重要因素。 第五分是结论。通过以上的分析我们可以发现家电企业多元化的发展是合理的。它的形成值得其它行业借鉴。