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本文以国内保险行业某企业集团公司案例为例，对企业集团在特定管控模式下对组织（子公司层面）绩效体系设计进行了研究。本文首先根据企业集团特点、战略及管控模式和平衡计分卡理论对企业集团的业绩评价体系设计提出基本原则和设计方法。然后对该保险企业集团下处在不同战略定位的三家不同业态子公司，分析其现有业绩评价体系的特点及不足，同时根据新的设计方法，对三家子公司业绩评价体系提出了优化设计方案。