当前将风险管理相关理论与电站工程实际状况有机结合,识别与评估电站工程项目可能遇到的各类风险,并有针对性制定风险应对和防范控制策略,做出全寿命期的风险管理研究至关重要。电站工程项目的风险向来交由承包商去承担。因而怎样有效应对风险,借助于行之有效的风险管理措施降低风险发生率,是现阶段需要重点研究的课题。在这样的背景下,本文对东亚电力(无锡)燃机发电项目的风险识别与评价做出研究。借助于对项目风险管理相关理论的阐述,同时结合电力工程项目实际开展状况与特征,采用层次分析法与模糊综合评估方法对该项目实施深入与系统性的风险管理研究。在对风险进行辨识后,构建燃机工程项目风险评价指标体系,采取1-9标度法,得到不同因素在指标体系里面所占的权重。借助于模糊综合评价方法,了解不同层次的风险因素、工程项目全局风险评价分值。由此为电站工程项目的顺利实施与风险管理提供相应的参考依据。同时以东亚电力(无锡)燃机发电项目风险管理的研究为例,总结了适用于火力发电项目风险管理的操作和应用方法。通过本文的理论总结与实例研究,得出下列结论:首先是火力发电工程项目中的风险有着复杂性与多样化的特点。其次,火力发电工程项目风险管理过程中,识别、评估以及应对贯穿始终。应提高整体风险管理觉悟,不断发现与识别新的潜在风险,并积极制定应对措施。本文的创新之处在于令燃机工程项目风险管理更加系统化。燃机工程项目风险管理是针对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程,是一个系统的、完整的过程。本文对燃机工程项目风险管理目标、程序、组织、识别、评估、量化、监控、应对策略等风险管理过程系统地进行了分析,令燃机工程项目风险管理更加系统化。明确火力发电项目风险的特征,努力通过完善的管理策略与工具做出风险管理工作,才可以对风险进行高效管理。在风险管理过程中要不断创造价值,这也是风险管理工作的目标。将该价值理念与风险管理工作有机结合,是本文研究的主要宗旨。