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近两年来中国经济进入新常态,经济增速放缓,在此背景下,钢铁行业整体出现“三低一高”的情况,即产品低价格、产量产值低增长、经济效益低和发展压力高。在全球经济一体化的情况下,钢铁企业面临的竞争环境愈加激烈,为应对全球市场变化和国家政策调整的需要,企业必须从优化和创新内部审计的角度,加强内部管理与改革。由于我国钢铁企业大多据有国企背景,加之行业地位重要,属于特大型企业或者企业集团,企业的产销和采购量极大,存在的管理漏洞与风险也极高,因此,必须加强企业内部控制与管理。内部审计能够强化企业内部管理,监督生产经营过程,规范企业运营各个环节有效率运行。并根据企业存在的情况提出指导性的建议,采取专业的方法防范企业风险发生,最大限度地减少公司的损失也可以鼓励公司的管理者提高他们的专业水平。目前,国内少有学者从新常态的角度出发研究钢铁企业内部审计的发展影响和内部审计的治理效果。基于以上原因,本文从M钢铁公司案例出发,去研究新常态下钢铁企业内部审计工作存在的不足及其原因,为改善中国企业内部审计部门提供理论支持和建议。本论文分三部分。第一部分阐述本论文的研究目的和意义,以及国内外的相关理论的研究现状,以及相关理论在内部审计中的应用。这一部分包括两章。在第二章,介绍相关理论借鉴:信号传递理论,博弈论和委托代理理论。在第二部分,第三章对新常态下钢铁上市公司开展内部审计的机理进行了分析,介绍本文的研究思路,第四章介绍了M钢铁公司的案例,从公司内部审计的发展历史和现状着手进行分析。最后第三部分中,第五章结合新常态背景探究M钢铁公司内部审计所面临的挑战及成因,并在第六章中尝试在第二部分的基础上,结合第五章提出M钢铁公司内部审计的改进策略。同时,我希望本文的研究可以为中国钢铁企业内部审计的发展作出一点参考。