绩效管理作为当今全世界企事业单位可持续发展的重要手段，已被人们广泛关注。绩效管理主要作用是提高计划管理的有效性，提高各级管理者的管理水平，解决企事业管理问题，强化企事业单位的聚焦和执行能力，提高单位的快速反应能力。随着框架体系的完善和技术水平的提高，绩效管理应深入到事业单位人力资源管理方面。　　 本文首先对绩效管理的基本原理进行了概述，接着剖析宿迁市住房和城乡建设局（以下简称宿迁市住建局）的绩效管理现状，主要从绩效管理计划、绩效管理评价方法的选择、绩效管理评价周期的确定三个方面进行研究，重点对该单位绩效管理存在的问题以及我国绩效管理普遍存在的问题进行了详细分析，通过共性和个性的比较，发现宿迁市住建局的绩效管理并没有很好地提高干部职工工作效率，在很大程度上影响了单位的未来发展，如何很好地解决好绩效管理方面存在的问题，是当前急需解决的问题。针对此种情况，文章最后提出宿迁市住建局绩效管理体系改进和完善的对策建议，主要从建立可操作性强的分级分类评估体系、健全严格的绩效管理考核制度、建设一支高素质的干部考核队伍这三个方面入手，希望籍此研究成果为当地的改革和发展提供有益的参考思路。