随着科技的高速成长和市场格局变化的加速,全世界的经济构造会面临另一个挑战,国外医药制造业佼佼者为了在全世界内遥遥领先,频繁增加并购活动,从而增加公司的业务范围,使企业对市场的控制能力提高。近些年内,全世界的医药制造业兼并活动不断增加,涉及到的金额也不断增多,与之相关的问题也一一显现。企业进行并购,以便拓宽发展方向,增大公司运营范围,增强公司能力。然而并购后能不能给公司带来好的效果,还牵扯到其他较多要素,这篇文章以中国医药并购天方药业为例,在对医药制造业并购绩效的相关资料进行整理后,对医药制造业的并购动因及绩效情况进行分析,以期为行业内其他企业提供参考。中国医药和河南天方药业同属于医药行业,因此存在行业内部竞争的关系,另一方面二者又都是中国通用集团旗下企业,也就是说同时也具有纵向产业链的关系。2013年中国医药对河南天方药业进行并购活动,是为了成就并购方的“产业链一体化”进程,最终实现制造业产业整体实力的大规模提升。本文采用案例分析法对所选企业的并购绩效进行探究,选用中国医药并购天方药业这个例子,并以中国医药年度报告里六年的会计数据为基础,探究其并购对中国医药产生了怎样的影响,最后文章根据此次并购行为中存在的问题提出关于提高我国医药制造业企业并购绩效的相关建议。在动机方面,通过对并购方案以及操作流程的研究,不难发现此次并购不仅体现了企业发展的需求,同时也突出了政府意志。在绩效方面,此次并购为存续的中国医药带来了正效应,从某种程度上来说也使得企业价值得到了提升,但同时并购后的整合也给企业带来了很大的压力。文章在分析中国医药并购活动的基础上,立足于行业层面,认为医药制造业在并购中要加强并购后各方面的整合,通过企业并购带来的品牌效应、业务状态的扩大和企业文化的完善等方面的优势,必然可以控制成本,增加公司利润。